A.不匯報(bào)
B.主動(dòng)匯報(bào),養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)的良好習(xí)慣
C.匯報(bào)沒(méi)重點(diǎn)
D.敷衍了事
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A.請(qǐng)示工作時(shí)沒(méi)有方案
B.總結(jié)工作時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.報(bào)告工作不講結(jié)果
D.掌握溝通技巧,回顧工作要講過(guò)程
A.獨(dú)斷專行
B.一意孤行
C.堅(jiān)持自我為中心
D.學(xué)會(huì)反思和總結(jié),發(fā)揚(yáng)民主,集中決策,激發(fā)集體智慧,做到不貳過(guò)
A.輕重不分
B.重點(diǎn)工作管理者要親自抓,要學(xué)識(shí)別主要矛盾
C.管理者都要抓
D.管理者都不抓
A.要會(huì)定目標(biāo),學(xué)會(huì)定階段性目標(biāo),使團(tuán)隊(duì)有成就,隊(duì)伍有士氣
B.無(wú)意義的管理
C.無(wú)目的的管理
D.無(wú)目標(biāo)
A.指使或縱容弄虛作假
B.作假處理不力
C.業(yè)績(jī)不足,水來(lái)填補(bǔ)
D.實(shí)事求是
最新試題
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()
涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通,不討論。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理的驗(yàn)證在于()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。
如何進(jìn)行工作溝通?()
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()