A.出租廠房的租金收入
B.債務(wù)重組利得
C.處置無形資產(chǎn)的凈收入
D.因?qū)Ψ竭`反經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)償金收入
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A.用銀行存款購買原材料
B.用銀行存款償還應(yīng)付賬款
C.收回應(yīng)收賬款存入銀行
D.收到股東投入的貨幣資金
A.現(xiàn)值指數(shù)法
B.靜態(tài)投資回收期法
C.內(nèi)含報酬率法
D.凈現(xiàn)值法
A.審批制
B.核準(zhǔn)制
C.備案制
D.市場監(jiān)督制
A.投資形式靈活,以證券投資為主
B.以實業(yè)投資為主,投資對象主要是非上市公司的股權(quán)
C.投資目的是發(fā)現(xiàn)被投資企業(yè)的潛在價值
D.實行資金加服務(wù)的運(yùn)作模式
A.撇脂價格策略
B.滲透價格策略
C.招俫定價策略
D.滿意價格策略
A.最終用戶的要求
B.顧客的心理特征
C.顧客的規(guī)模
D.顧客的地理分布
A.勞務(wù)派遣公司的注冊資本不低于100萬元
B.禁止用人單位設(shè)立勞動派遣公司向本單位派遣勞動者
C.經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)向勞動行政部門申請行政許可
D.勞務(wù)派遣公司與派遣勞動者的勞動合同采用口頭形式
A.與本單位訂立了1年固定期的勞動合同人員
B.與本單位訂立了無固定期的勞動合同人員
C.家庭無其他就業(yè)人員,有老人或者未成年人需要撫養(yǎng)的人員
D.與本單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的人員
A.量表法
B.平衡計分卡
C.360度績效考核法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)
A.評價戰(zhàn)略方案
B.制定效益標(biāo)準(zhǔn)
C.評價實際效益
D.保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配
最新試題
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
用于評價主管人員職位的最常用的方法是()。
采用()原則組織生產(chǎn)單位,最大的問題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問題。
從中國公司治理所處的環(huán)境看,中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
管理審核的目標(biāo)是組織的()。
企業(yè)愿景的構(gòu)建過程有()
資料是否齊全、正確,直接影響著預(yù)測結(jié)果的()。
()即縱向的組織環(huán)節(jié),其實質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。
通過目標(biāo)對管理者進(jìn)行管理,即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有()。
在人員培訓(xùn)中,在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進(jìn)行職務(wù)輪換,這是指()。