A.是組織變革的代理
B.推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
C.是員工的領跑者
D.構建人力資源的基礎工作
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A.培訓與開發(fā)
B.確定員工的貢獻率
C.員工的績效和薪酬評估
D.戰(zhàn)略結合與實施的管理
A.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴
B.實施員工管理的行政管理專家
C.促使員工為企業(yè)做出貢獻的帶頭人
D.企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者
A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革的代理者
C.行政管理專家
D.員工的領跑者
A.早期人事部門
B.初期人力資源管理部門
C.行政事務管理部門
D.戰(zhàn)略性人力資源管理部門
A.一般系統(tǒng)理論
B.資源基礎理論
C.人力資源理論
D.交易成本理論
A.一般系統(tǒng)理論
B.人力資本理論
C.交易成本理論
D.資源基礎理論
A.一般系統(tǒng)
B.行為角色
C.人力資本
D.交易成本
A.企業(yè)越重視對員工的培訓,企業(yè)獲利的機會越大
B.組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種資源
C.一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系,進而可以產生可預測的結果
D.對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行有效管理,組織效益就會提高
A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
A.經(jīng)驗管理時期
B.科學管理時期
C.現(xiàn)代管理時期
D.后現(xiàn)代管理時期
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