立德公司建于1958年,現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認(rèn)為,隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多,企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利。1985年后,立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品,積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān),這一努力,使立德公司形成了“激光照排為主,數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的經(jīng)營格局,對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn),起到了較為關(guān)鍵的作用。
80年代末期,立德公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品(如無線特高頻設(shè)備)大都為模擬制式,市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻,立德的高層決策者看到,通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到,郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展,電話會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。
鑒于這一情況,立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場,果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略,并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。
這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),2001年就提前完成了原定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,2002年銷售收入猛增到15億元,2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬元,與1958年建廠時(shí)相比,國有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前,立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進(jìn)口,這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司)。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次,立德公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤,將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè);同時(shí),國外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國市場,因此,競爭會(huì)更加激烈。
請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答下列問題:
A.獲得制造技術(shù)
B.獲得管理技術(shù)
C.獲得營銷網(wǎng)絡(luò)
D.獲得開發(fā)技術(shù)
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最新試題
下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來,管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
命令下達(dá)的類型包括:()
職責(zé)
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
效率
溝通中的激勵(lì)性原則包括:()
理想的命令方式包括:()
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
倫理