A.“人往高處走”,這個(gè)現(xiàn)象很正常。
B.被“跳槽”的公司管理的力度不夠,留不住人才。
C.人才也是一種資源,也可以在市場(chǎng)上流動(dòng)。
D.“跳槽”的員工缺乏職業(yè)道德,走了也不可惜。
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A.組織發(fā)展有一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)期的目標(biāo)
B.需要選擇對(duì)企業(yè)致關(guān)重要的崗位時(shí)
C.保證公司的一貫運(yùn)行方式時(shí)
D.具有悠久歷史的企業(yè)
A.廣告或招募
B.在職培訓(xùn)
C.離職補(bǔ)償
D.新員工的工資
A.不對(duì)。管理者責(zé)任比下屬大,應(yīng)該比員工忙。
B.不對(duì)。管理者既要管理下屬,又要處理事務(wù)性工作,當(dāng)然應(yīng)該比較忙。
C.對(duì)。管理者工作的重點(diǎn)應(yīng)該是調(diào)動(dòng)下屬的積極性,而不是自己埋頭工作。
D.對(duì)。管理顧名思義就是管轄、梳理別人的工作,而不是自己做。
A.增加無(wú)薪假期
B.減少人員補(bǔ)充
C.加強(qiáng)日??荚u(píng)管理,找出各種理由提前終止合同
D.適當(dāng)?shù)胤艑捦诵莸哪挲g和條件限制,促使更多員工提前退休
A.筆試
B.工作抽樣
C.面談
D.履歷調(diào)查
最新試題
組織的目的就是組織存在的理由,組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。
效益原理
整體性原理
命令下達(dá)的類型包括:()
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
分配工作時(shí)考慮的資格條件是:()
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域,以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面:()
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
員工在執(zhí)行過(guò)程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照,能自己做好控制,稱為:()
效率