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A.物流戰(zhàn)略預(yù)測
B.物流成本
C.庫存可得率
D.物流戰(zhàn)略實(shí)施層
A.價(jià)值工程能力
B.與其它供應(yīng)商的競爭能力
C.合約的履行能力
D.工程設(shè)計(jì)能力
E.部件設(shè)計(jì)的創(chuàng)發(fā)能力
A.確定設(shè)施的數(shù)量與規(guī)模
B.確定設(shè)施的地理位置
C.分配各設(shè)施所服務(wù)的市場范圍
D.運(yùn)輸方式
E.運(yùn)輸路線
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下結(jié)合的方法
D.戰(zhàn)略小組的方法
最新試題
即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購與零庫存（）
目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）
培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應(yīng)從下列方面著手：（）。
企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實(shí)施。
物流管理戰(zhàn)略框架由（）戰(zhàn)略構(gòu)成。
企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往是通過資源分配的變化來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。
戰(zhàn)略控制的條件是：（）。
（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購與零庫存（）