A.咨詢(xún)公司將技術(shù)建議書(shū)和財(cái)務(wù)建議書(shū)分別密封在不同的信封中，同時(shí)提交給項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)技術(shù)建議書(shū)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審并打分，評(píng)審因索包括咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn)，咨詢(xún)?nèi)藛T的資格和勝任能力等內(nèi)容
C.對(duì)于技術(shù)建議書(shū)未能達(dá)到最低合格分的咨詢(xún)公司，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其財(cái)務(wù)建議書(shū)予以拆封，公開(kāi)宜讀報(bào)價(jià)，但不計(jì)算財(cái)務(wù)建議書(shū)得分
D.在計(jì)算財(cái)務(wù)建議書(shū)得分時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主取所有達(dá)到技術(shù)建議書(shū)最低合格分的咨詢(xún)公司報(bào)價(jià)的平均值，作為財(cái)務(wù)滿(mǎn)分100分的基準(zhǔn)值
E.咨詢(xún)公司總得分為其質(zhì)量和費(fèi)用得分的加權(quán)綜合，質(zhì)量和費(fèi)用的權(quán)重各占50%

A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)隨機(jī)抽取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)
D.專(zhuān)家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿(mǎn)五年并具有中級(jí)職稱(chēng)
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)

A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來(lái)源
B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式

A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少
E.擴(kuò)大管理幅度會(huì)加大組織的規(guī)模

A.部門(mén)職能的合理確定與部門(mén)劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系
B.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
C.部門(mén)太少會(huì)造成部門(mén)內(nèi)事務(wù)過(guò)多、部門(mén)管理困難等問(wèn)題
D.部門(mén)職能過(guò)多，部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門(mén)設(shè)置最簡(jiǎn)便易行的方法就是將職能平均分配，各部門(mén)工作量相等