A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式
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A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少
E.擴(kuò)大管理幅度會(huì)加大組織的規(guī)模
A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
C.部門太少會(huì)造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡(jiǎn)便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等
A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)主要來自外部的壓力
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊(duì)士氣
C.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力不影響團(tuán)隊(duì)成員間的互信
D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊(duì)愿景有利于增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
A.團(tuán)隊(duì)精神包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次
B.團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)
C.團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)全體成員一致同意形成的文件
D.團(tuán)隊(duì)精神可通過少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)精神上的表現(xiàn)是有差別的
A.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)
B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任
C.咨詢工作參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)
D.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制
E.在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任
最新試題
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。