A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)隨機(jī)抽取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)
D.專(zhuān)家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿(mǎn)五年并具有中級(jí)職稱(chēng)
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)

A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來(lái)源
B.投標(biāo)人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式

A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少
E.擴(kuò)大管理幅度會(huì)加大組織的規(guī)模

A.部門(mén)職能的合理確定與部門(mén)劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系
B.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
C.部門(mén)太少會(huì)造成部門(mén)內(nèi)事務(wù)過(guò)多、部門(mén)管理困難等問(wèn)題
D.部門(mén)職能過(guò)多，部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門(mén)設(shè)置最簡(jiǎn)便易行的方法就是將職能平均分配，各部門(mén)工作量相等

A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)主要來(lái)自外部的壓力
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊(duì)士氣
C.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力不影響團(tuán)隊(duì)成員間的互信
D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊(duì)愿景有利于增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)