A. 可完全避免資源的囤積與浪費
B. 項目經理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領導間平衡
D. 項目運作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經理
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A.工程項目質量保修制度是指建設工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應當由施工承包單位負責維修、返工或更換，由施工單位負責賠償損失
B.建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書
C.建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任
D.質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等
A.角色分析
B.職責安排
C.工作分析
D.人員配備
A.檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收
B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收
C.分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收
D.勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加地基與基礎分部工程的驗收
E.設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程的驗收
A.變更請求
B.進度預測
C.工作績效信息
D.項目進度計劃
E.項目管理計劃
A.組織關系
B.項目團隊
C.勞動力安排需要
D.原材料安排需要
最新試題
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
關于單代號網絡計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質量驗收合格標準的有（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
關于最高管理者應分配職責和權限，說法正確的有（）。
根據(jù)《質量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產品和服務的要求、產品和服務的設計和開發(fā)、外部提供的過程、產品和服務的控制、生產和服務提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
工程咨詢服務的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術建議書和（）建議書。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關信息對接交換、發(fā)布等服務功能的平臺為（）。