李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經理，該項目已經完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應該（）

通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）

當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后，一般不使用（）對項目進行監(jiān)督和控制。

某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀錄片，項目承建方允許項目經理使用任何需要的資源，但是項目經理提出的能勝任此任務的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述（）是正確的。

一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（）

總體變更控制主要與（）相關。

為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據或證明的情況下被認為是的因素（）

（）屬于組織過程資產。

能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）

項目中有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶、管理層和其他干系人的同意。項目經理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為了使這個變更包含在項目計劃之中，項目經理應該（）