制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）

項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程是（）

項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，客戶(hù)要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是（）

（）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。

通常，項(xiàng)目整體變更管理過(guò)程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)，下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中，錯(cuò)誤的是（）

測(cè)量績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制有用，因?yàn)樗埽ǎ?/p>

在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問(wèn)題，希望增加8課時(shí)的IT服務(wù)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對(duì)范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是（）

在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（）為依據(jù)。

由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，必須變更項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了相應(yīng)的變更。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃文件做了必要的修改，他下一步應(yīng)該（）