A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運營直到產(chǎn)品不再被使用
B.為了將項目與項目實施組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結束時的移交安排
C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)
D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準為標志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物
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A.軟件開發(fā)方法體系的知識、標準和規(guī)定
B.軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識、標準和規(guī)定
C.用戶或客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定
D.信息技術及客戶業(yè)務領域的知識、標準和規(guī)定
A.有效的溝通
B.激勵
C.領導能力
D.后勤和供應鏈
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估項目目標是否達到
C.提高對于項目的參與合作，團隊建設和對于項目的承諾
D.分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決
A.多目標性
B.優(yōu)先性
C.臨時性
D.層次性
最新試題
（）不是項目目標特性。
項目經(jīng)理的一個重要任務是確認每個項目的相關目標，幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理（）不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
下列關于項目管理過程組的敘述，不正確的是（）
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4個象限組成，分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調(diào)其中的（）階段。
每一個項目階段都以一個或數(shù)個（）為其標志。
項目經(jīng)理為了有效管理項目，需掌握的軟技能不包括（）
在某企業(yè)承建的一個信息系統(tǒng)集成項目中，建設方注重交付時間和質(zhì)量，承建方公司老總注重項目利潤，質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項目的質(zhì)量，人力資源部經(jīng)理注重項目人力使用效率。下列圍繞項目干系人管理的敘述錯誤的是（）
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人（特別是業(yè)主）認識到（）
包括跨專業(yè)工作的復雜項目，最好采用（）的管理方式。
適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）