單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述,正確的是()

A.職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織
B.職能型組織和項(xiàng)目型組織中,具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在,項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作


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1.單項(xiàng)選擇題某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí),下列說法中正確的是()

A.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)
C.按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的
D.在該項(xiàng)目內(nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述,不正確的是()

A.啟動(dòng)過程組--定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源,在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展,識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差,以便在必要時(shí)采取糾正措施,確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果,有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

3.單項(xiàng)選擇題在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是()

A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的論述,不正確的是()

A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測量的
D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目,需掌握的軟技能不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定的過程屬于()的一部分。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的敘述,不正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色,下列描述中正確的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

在涉及多個(gè)項(xiàng)目的大型組織中,使用()組織結(jié)構(gòu)比較合適。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績效評(píng)審是很重要的,評(píng)審的目標(biāo)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯(cuò)誤的。

題型:單項(xiàng)選擇題

在某企業(yè)承建的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,建設(shè)方注重交付時(shí)間和質(zhì)量,承建方公司老總注重項(xiàng)目利潤,質(zhì)量監(jiān)控部經(jīng)理注重項(xiàng)目的質(zhì)量,人力資源部經(jīng)理注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到()

題型:單項(xiàng)選擇題

在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段,如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求,那么采用()作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。

題型:單項(xiàng)選擇題