A.項目集戰(zhàn)略一致性
B.項目集規(guī)劃決策
C.項目集效益管理
D.項目集治理
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A.在項目集管理績效域內(nèi)開展工作
B.與運營負責人和干系人進行交互，以確保項目集能夠獲得適當?shù)倪\營支持，并有效地維持項目集所帶來的效益
C.為項目集團隊提供有效和適當?shù)墓芾頉Q策
D.管理決策的制定、施行、執(zhí)行和溝通
A.各領(lǐng)域?qū)＜?br/>B.高層管理者
C.董事會成員
D.項目管理人員
A.當參與建模的每個因子的P值小于0.05時，需要進行進一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1，認為模型可靠性越高
C.當可信度R-sq大于0.7時，認為此模型基本可靠
D.邏輯驗證通過后，還需通過殘差驗證模型的正確性和可靠性趨勢
A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識管理
A.建立過程性能模型的因子只能選擇當前過程性能基線中已有的因子
B.對于相關(guān)性系數(shù)達到強相關(guān)性的因子，方可納入建模因子
C.對于過程性能模型的校驗，重點關(guān)注P值、R-sq值，通常無需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計的量化技術(shù)主要包括：過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
最新試題
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
建立過程性能基線的目的不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。