醫(yī)院員工績效考核實(shí)施包括收集資料、確定考評的指標(biāo)體系、業(yè)績綜合評估等步驟、

人力資源是有層次的立體結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)大體上可分為（）資源（）資源（）資源三個層次。這三個層次大致是（）結(jié)構(gòu)，也稱為人力資源層次金字塔。

簡述醫(yī)院用人制度改革的主要內(nèi)容。

簡述醫(yī)院員工招聘的意義。

招聘評估是指在醫(yī)院招聘工作完成后對招聘活動本身進(jìn)行評估，招聘評估是招聘過程必不可少的環(huán)節(jié)。

醫(yī)院人力資源培訓(xùn)評估的目的（）

培訓(xùn)的現(xiàn)代化體現(xiàn)在培訓(xùn)手段現(xiàn)代化，教學(xué)軟件的開發(fā)和推廣，教師來源多元化，培訓(xùn)方式多樣化，以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣泛合作等方面。

制定培訓(xùn)計劃應(yīng)遵循哪些原則。

醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)者，必須是臨床醫(yī)學(xué)專家

簡述何謂人事診斷。