在參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒(méi)有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個(gè)必要組成部分，制訂了一個(gè)能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

你已著手管理一個(gè)大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個(gè)變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對(duì)你的項(xiàng)目提出的變更，并且確立了明確的步驟來(lái)管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）中。

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等。項(xiàng)目經(jīng)理需要這些信息是為了（）

你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說(shuō)產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒(méi)有完成。你將在（）過(guò)程中使用這些信息？

項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括（）

項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）

制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)元，第2年為300萬(wàn)元，第3年為2.2萬(wàn)元，第4年為80萬(wàn)元。通常大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在（）階段。

逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，要考慮的輸入因素或工具為（）