A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項(xiàng)目邊界
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.實(shí)施
D.收尾
A.進(jìn)度計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.人力資源管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.人力資源管理計(jì)劃
A.正式批準(zhǔn)項(xiàng)目
B.授予項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項(xiàng)理由以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的簡要介紹
D.項(xiàng)目進(jìn)度的甘特圖
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高官員
C.項(xiàng)目外的一名高級(jí)經(jīng)理
D.項(xiàng)目贊助人
最新試題
你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,比如說產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在()過程中使用這些信息?
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃,"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是()因素。
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)績效偏差,必須采取糾正行動(dòng)。這些糾正行動(dòng)可能對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助,應(yīng)該分享并記錄歸檔,這要借助于()
要管理好項(xiàng)目僅憑某個(gè)專業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的,至少需要6個(gè)專業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于()技能。
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目,為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應(yīng)該()
項(xiàng)目計(jì)劃方法是在項(xiàng)目計(jì)劃階段,用來指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)化方法()是這種方法的例子。
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計(jì)劃,所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個(gè)隊(duì)員給你一個(gè)可能需要審閱的條目清單。她列出了4個(gè)條目。以下哪一條不是公司的政策,但其對(duì)項(xiàng)目的影響必須予以考慮()
與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命期。在項(xiàng)目的實(shí)施階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作尤其重要,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個(gè)階段,一般按順序可劃分為()4個(gè)階段。