A.激烈的爭論
B.預防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
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你可能感興趣的試題
A.影響導致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更
B.比較實際項目指標和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結果
D.設立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
A.項目管理
B.整體風險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經(jīng)理可能離崗
C.項目團隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
A.它包含了項目實施組織內所有干系人和項目所有活動的責任關系
B.合同收尾辦法涉及結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關的活動
C.它關注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設
D.編制溝通計劃
最新試題
關于合同收尾辦法，（）是最恰當?shù)拿枋觥?/p>
一般說來變更控制流程的作用不包括（）
保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關鍵技術的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）
在"滾動式"計劃中，（）
項目經(jīng)理可以控制（）
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
項目管理計劃是（）