單項選擇題你作為公司副總裁的助手正在幫助公司副總裁管理一個大型項目，公司另一個項目的項目經理由于個人原因離開了工作崗位，現(xiàn)在委派你去管理該項目?；谀愕慕涷?，你知道理想的情況是應該在（）階段就選擇和任命好一個合適的項目經理。
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
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1.單項選擇題用于把組織的目標和項目的啟動聯(lián)系在一起的文件是（）
A.進度計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
2.單項選擇題你所在的單位正在打算上馬一個新的項目，因此配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經驗，作為項目經理，你認識到矩陣環(huán)境下的項目團隊成員有時對職能經理的配合程度優(yōu)于對項目經理的配合程度。因此，你請求發(fā)布（）
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
3.單項選擇題（）不屬于項目章程的作用。
A.正式批準項目
B.授予項目經理在項目活動中使用組織的資源
C.業(yè)務需要、立項理由以及對項目產品或服務的簡要介紹
D.項目進度的甘特圖
4.單項選擇題項目章程應由（）發(fā)布。
A.項目經理
B.項目執(zhí)行機構的最高官員
C.項目外的一名高級經理
D.項目贊助人
最新試題
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
題型：單項選擇題
變更控制是對（）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并加以控制。
題型：單項選擇題
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
題型：單項選擇題
項目經理可以控制（）
題型：單項選擇題
信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
題型：單項選擇題
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
題型：單項選擇題
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導項目團隊制訂計劃的一種結構化方法（）是這種方法的例子。
題型：單項選擇題
（）技術可用于項目收尾過程。
題型：單項選擇題
某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該（）
題型：單項選擇題
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
題型：單項選擇題