A、在所有人力資源開發(fā)與管理工作中，績(jī)效管理面臨的沖突最多
B、要搞好績(jī)效管理，需要人力資源管理和其他管理模塊的配合
C、績(jī)效管理的建立與實(shí)施要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效管理思維有高度和寬度
D、績(jī)效管理對(duì)實(shí)施者的要求最高，需要有戰(zhàn)略思想、綜合素質(zhì)E良好的人際關(guān)系是績(jī)效管理成功的前提
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A、發(fā)掘人才
B、培養(yǎng)人才
C、培訓(xùn)、調(diào)整人事安排
D、理順流程
E、調(diào)整報(bào)酬分配
A、數(shù)字化
B、非量化
C、動(dòng)態(tài)化
D、量化
A、合理的組織結(jié)構(gòu)
B、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
C、互補(bǔ)的性格特質(zhì)
D、共同的目標(biāo)
A、領(lǐng)導(dǎo)
B、成員
C、服務(wù)
D、績(jī)效
A、明確績(jī)效考核的責(zé)任
B、明確績(jī)效的層次
C、明確組織任務(wù)的分工
D、明確管理的目標(biāo)
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
客戶評(píng)價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。