當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。

“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。

績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。

績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。

關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對的是（）。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。

360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。