A、德魯克
B、舒爾茨
C、蕭鳴政
D、徐斌
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A、時(shí)間管理
B、目標(biāo)管理
C、重點(diǎn)管理
D、走動(dòng)管理
A、溝通
B、會(huì)議
C、報(bào)告
D、文件
A、招聘計(jì)劃
B、人員配置
C、績(jī)效管理
D、職位評(píng)估
A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績(jī)效溝通，后者注重績(jī)效溝通
B、后者忽視績(jī)效溝通，前者注重績(jī)效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系，提高工作績(jī)效，后者只是確認(rèn)事實(shí)，決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系，提高工作績(jī)效，前者只是確認(rèn)事實(shí)，決定懲罰
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測(cè)試具有較高的（）。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。