A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
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A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認(rèn)事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認(rèn)事實,決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
A、信息資源
B、自然資源
C、資本資源
D、人力資源
最新試題
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
平衡計分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。