某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元／m3，損耗率4％。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元／m3，損耗率3％。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了（）元。

為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。

成本分析的方法有（）。

某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。

在進行分部分項工程成本的分析過程中，實際偏差是通過比較()而獲得的。

施工成本控制的依據(jù)不包括（）。

在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有()。

進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是()。

施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。

某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。