A.以項(xiàng)目管理計(jì)劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開會
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A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進(jìn)度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中識別的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
B.集合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)討論其他方案
C.通知關(guān)鍵干系人一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響到項(xiàng)目預(yù)算
D.減少其他任務(wù)的支出15%，平衡并保持在預(yù)算之內(nèi)
A.識別標(biāo)桿
B.報(bào)告績效
C.控制范圍
D.控制質(zhì)量
A.按照溝通管理計(jì)劃通知干系人范圍變更
B.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和優(yōu)先級控制的影響
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評估
A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.審查變更影響，并開始變更管理過程
D.因?yàn)轫?xiàng)目處于收尾階段，拒絕任何變更
A.識別風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制
D.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率分布
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
D.風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估
最新試題
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）