人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。

凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數(shù)據(jù)收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。