單項(xiàng)選擇題當(dāng)作外購(gòu)決策時(shí),最不可能考慮下列哪一項(xiàng)?()

A.成本/價(jià)格
B.供應(yīng)商技能
C.標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)定單的條款和條件
D.所采購(gòu)的商品或服務(wù)與項(xiàng)目的整合程度


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3.單項(xiàng)選擇題你目前正在從事項(xiàng)目的收尾工作。在這個(gè)令人興奮的最后階段,在下列哪個(gè)方面最容易引發(fā)沖突()

A.進(jìn)度問(wèn)題
B.成本超支
C.技術(shù)問(wèn)題
D.缺乏客戶的認(rèn)同

5.單項(xiàng)選擇題你已經(jīng)準(zhǔn)備好了項(xiàng)目的范圍說(shuō)明和WBS,你的項(xiàng)目計(jì)也已經(jīng)被準(zhǔn)備了。目前你的項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施了,但你認(rèn)識(shí)到,基于項(xiàng)目工作的天性,項(xiàng)目范圍的變動(dòng)是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過(guò)范圍不斷擴(kuò)大的折磨,所以這次你對(duì)范圍蔓延的危險(xiǎn)特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生,你召集了團(tuán)隊(duì)會(huì)議要建立一套項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這是指()

A.一系列正式的有證明文件的程序來(lái)規(guī)定改變正式的項(xiàng)目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程,用其來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督以明確和說(shuō)明項(xiàng)目的功能與物理特征,記錄并報(bào)告變化的發(fā)生,控制變化并對(duì)項(xiàng)目和系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序,主要包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別
D.針對(duì)項(xiàng)目的命令保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在簽署之前不會(huì)被隨意改變

9.單項(xiàng)選擇題你最后完成了一個(gè)涉及當(dāng)?shù)匕l(fā)電站有害廢物處理的大型環(huán)境補(bǔ)救項(xiàng)目。你們的客戶驗(yàn)收了你們的工作,你們公司也得了付款。項(xiàng)目正式結(jié)束有6個(gè)多星期了?,F(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在那個(gè)相同的當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電站進(jìn)行。在實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目的處理系統(tǒng)可能存著缺陷。你重新查看了原來(lái)項(xiàng)目的圖紙,發(fā)現(xiàn)它的確實(shí)是不完善的。但沒(méi)有人認(rèn)同你的擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。在這種情況下,你應(yīng)該()

a.什么也不要做,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,而且客戶也經(jīng)他們自己的獨(dú)立檢查將項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)了
b.同時(shí)以口頭和書(shū)面兩種形式向你的主管通告這種情況,并找別人來(lái)的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系,通知他們這個(gè)潛在的問(wèn)題以修改你們的合同來(lái)糾正問(wèn)題
d.在未來(lái)的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng)

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

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以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()

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在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

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以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

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在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()

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以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題