A.成本/價(jià)格
B.供應(yīng)商技能
C.標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)定單的條款和條件
D.所采購(gòu)的商品或服務(wù)與項(xiàng)目的整合程度
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A.以往的業(yè)績(jī)記錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C.預(yù)先確定的預(yù)算
D.從以往項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.一個(gè)資源矩陣
B.緩存和儲(chǔ)備
C.一個(gè)資源籌集日程
D.一個(gè)資源柱狀圖
A.進(jìn)度問(wèn)題
B.成本超支
C.技術(shù)問(wèn)題
D.缺乏客戶的認(rèn)同
A.曾發(fā)生過(guò)的中等風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)鑒別對(duì)照單
C.WBS計(jì)劃書(shū)
D.團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷
A.一系列正式的有證明文件的程序來(lái)規(guī)定改變正式的項(xiàng)目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程,用其來(lái)實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督以明確和說(shuō)明項(xiàng)目的功能與物理特征,記錄并報(bào)告變化的發(fā)生,控制變化并對(duì)項(xiàng)目和系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序,主要包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級(jí)別
D.針對(duì)項(xiàng)目的命令保證項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃在簽署之前不會(huì)被隨意改變
A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬列洛的自重水平
D.沃魯姆的期望理論
A.預(yù)防成本
B.評(píng)估成本
C.內(nèi)部不合格成本
D.外部不合格成本
A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估計(jì)的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.全部未來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和除以項(xiàng)目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
a.什么也不要做,因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,而且客戶也經(jīng)他們自己的獨(dú)立檢查將項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)了
b.同時(shí)以口頭和書(shū)面兩種形式向你的主管通告這種情況,并找別人來(lái)的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系,通知他們這個(gè)潛在的問(wèn)題以修改你們的合同來(lái)糾正問(wèn)題
d.在未來(lái)的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng)
A.被動(dòng)規(guī)避
B.緩解風(fēng)險(xiǎn)
C.積極面對(duì)
D.偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求,這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃,所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段,下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)是質(zhì)量保證活動(dòng)的核心()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()