A.曾發(fā)生過的中等風(fēng)險
B.風(fēng)險鑒別對照單
C.WBS計劃書
D.團(tuán)隊(duì)成員簡歷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一系列正式的有證明文件的程序來規(guī)定改變正式的項(xiàng)目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程，用其來實(shí)施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督以明確和說明項(xiàng)目的功能與物理特征，記錄并報告變化的發(fā)生，控制變化并對項(xiàng)目和系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.可以使項(xiàng)目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D.針對項(xiàng)目的命令保證項(xiàng)目的范圍管理計劃在簽署之前不會被隨意改變
A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬列洛的自重水平
D.沃魯姆的期望理論
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.內(nèi)部不合格成本
D.外部不合格成本
A.項(xiàng)目生命周期內(nèi)估計的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.全部未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和除以項(xiàng)目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項(xiàng)目的第二年
a.什么也不要做，因?yàn)檫@個項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了，而且客戶也經(jīng)他們自己的獨(dú)立檢查將項(xiàng)目驗(yàn)收通過了
b.同時以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況，并找別人來的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系，通知他們這個潛在的問題以修改你們的合同來糾正問題
d.在未來的項(xiàng)目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項(xiàng)目回顧系統(tǒng)
A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險
A.明確什么時候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機(jī)性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計抽樣
D.控制限制與運(yùn)作定義
A.類似項(xiàng)目的成本評估
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度時間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.作為質(zhì)量計劃編制的一個輸入項(xiàng)
B.為運(yùn)作定義做準(zhǔn)備
C.為繪制控制圖做準(zhǔn)備
D.作為質(zhì)量保證的一個輸入項(xiàng)
最新試題
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊(duì)開展國際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）