A.以往的業(yè)績記錄
B.類似項目的財務記錄
C.預先確定的預算
D.從以往項目中吸取的經(jīng)驗教訓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一個資源矩陣
B.緩存和儲備
C.一個資源籌集日程
D.一個資源柱狀圖
A.進度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認同
A.曾發(fā)生過的中等風險
B.風險鑒別對照單
C.WBS計劃書
D.團隊成員簡歷
A.一系列正式的有證明文件的程序來規(guī)定改變正式的項目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程，用其來實施技術(shù)和行政的指導和監(jiān)督以明確和說明項目的功能與物理特征，記錄并報告變化的發(fā)生，控制變化并對項目和系統(tǒng)進行檢驗其與要求的一致性
C.可以使項目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D.針對項目的命令保證項目的范圍管理計劃在簽署之前不會被隨意改變
A.奧齊理論
B.麥克格雷格X理論
C.馬列洛的自重水平
D.沃魯姆的期望理論
A.預防成本
B.評估成本
C.內(nèi)部不合格成本
D.外部不合格成本
A.項目生命周期內(nèi)估計的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
C.全部未來預期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值總和除以項目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
a.什么也不要做，因為這個項目已經(jīng)結(jié)束了，而且客戶也經(jīng)他們自己的獨立檢查將項目驗收通過了
b.同時以口頭和書面兩種形式向你的主管通告這種情況，并找別人來的發(fā)現(xiàn)
c.直接同客戶取得聯(lián)系，通知他們這個潛在的問題以修改你們的合同來糾正問題
d.在未來的項目中馬列上完善你們的質(zhì)量保證和項目回顧系統(tǒng)
A.被動規(guī)避
B.緩解風險
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險
A.明確什么時候向項目添加應急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預算
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項是質(zhì)量保證活動的核心（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）