A.配置控制委員會接到執(zhí)行情況報告并生成變更報告以修改項目的相關方面.
B.執(zhí)行情況報告包括狀態(tài)報告（詳細描述工程狀況），進展報告（描述完成情況），和預算（預測未來狀況和進度）
C.執(zhí)行情況報告著重于調查掙得值分析以確定是否超支并需要更改所需預算
D.執(zhí)行情況報告包括柱狀圖，流程圖，線性圖以演示網(wǎng)絡的叢屬及相互關系
E.執(zhí)行情況報告提供偏差分析信息，從而有助于項目組遵循零偏差原則
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A.項目經(jīng)理必須假定主要的擔子和責任以確保傳達的信息被接收.
B.有效的會議，作戰(zhàn)室及緊密矩陣結構可以促進有效的溝通.
C.項目中有12個人，48條潛在的溝通渠道.
D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通.
E.以上全部
A.雙方可能對對方有曲解
B.雙方可能在其他方面讓步
C.一方可能企圖迷惑另一方
D.一方可能忙于思考要說的話而未聽到剛才對方所說的話
E.雙方均未注意
A.不同的條款
B.從普遍到特殊項目
C.從特殊到普遍項目
D.相反的條款
E.以上全部
A.利害關系者職責關系
B.外部信息需求
C.技術的可用性
D.項目組織結構
E.期望的項目人員招募
A.設立作戰(zhàn)間
B.運用緊密矩陣
C.做一個好的溝通阻斷劑
D.做交流的使者
E.召開高效會議
A.盡可能簡略并強調他或她觀點的實用性
B.提供選項，包括正面的和負面的
C.強調他或她的提議和人們關心問題之間的關系
D.一旦對方離題需要保持耐心
E.盡快的交談以確保所有信息被傳達
A.項目檔案，正式驗收，取得的經(jīng)驗
B.要求變更，項目紀錄，取得的經(jīng)驗
C.取得的經(jīng)驗，執(zhí)行情況報告，變更要求
D.溝通管理計劃，變更要求，項目檔案
A.生產(chǎn)力下降
B.敵對升級
C.士氣低落
D.沖突增加
E.壓力上升
A.模仿信息的內容
B.探查內容進而建議
C.評估內容繼而建議
D.改述內容并反映自己的觀點
E.以上均不是
A.小組的壓抑
B.小組請求
C.小組思想
D.小組思維
E.小組摸索
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術可以用來幫助團隊進行決策（）
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）