A.降低風(fēng)險同時項目組要發(fā)現(xiàn)避免失敗的方法
B.特別地關(guān)注風(fēng)險事件并積極地管理它們及它們的影響
C.風(fēng)險評估組不斷的分析風(fēng)險事件直到它降低到期望的負(fù)面值
D.不斷的尋找保險公司以規(guī)避風(fēng)險
E.忽視風(fēng)險評估因為任何一個假定值是一個估計點，它從沒有同估計值正好相符
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目內(nèi)變量的影響能很好的被理解
B.它允許中立的答案
C.管理層知道結(jié)果有一個可能性范圍
D.它提供了項目經(jīng)理可能缺乏的深入項目的洞察力
E.A和c
A.徹底地了解項目，相關(guān)的風(fēng)險和項目所有部分的風(fēng)險的影響
B.進一步發(fā)展緩解風(fēng)險策略以處理已經(jīng)確認(rèn)的問題
C.保證所有已經(jīng)確認(rèn)的風(fēng)險都被統(tǒng)一的考慮在項目的計劃中
D.確認(rèn)那一個可能存在的選擇方案
A.每個風(fēng)險的總和乘以風(fēng)險的價值量
B.計算每個風(fēng)險的可能性累計總和同時轉(zhuǎn)換成價值乘以風(fēng)險事件發(fā)生的頻率
C.由于所有風(fēng)險不確定不能計算
D.項目的可用的儲備金
A.合同
B.規(guī)范
C.工作描述
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖
A.$100，000
B.$1，000
C.$100
D.$10，000
A.可能性決定
B.應(yīng)急措施
C.評估因果關(guān)系和嚴(yán)重程度
D.放映
A.觀察當(dāng)前項目
B.應(yīng)用集體討論方法決定風(fēng)險
C.使用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
D.敏感分析
E.Delphi技術(shù)
A.執(zhí)行
B.終止
C.概念上
D.運做
E.上述都不是
A.充當(dāng)一個澄清關(guān)鍵問題的宣傳媒介
B.設(shè)定基本規(guī)則和假設(shè)
C.勾畫時間、成本和執(zhí)行限制的輪廓
D.確定和完善風(fēng)險范圍內(nèi)的減輕策略
E.建立管理政策
A.變更賣主提供的成分的質(zhì)量
B.一個有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準(zhǔn)之后
C.產(chǎn)品描述的一個錯誤或遺漏
D.一個修改的“做或買”的決定
E.上述所有
最新試題
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
在項目執(zhí)行期間，一名關(guān)鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)可以用來幫助團隊進行決策（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）