A.$100，000
B.$1，000
C.$100
D.$10，000
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可能性決定
B.應急措施
C.評估因果關系和嚴重程度
D.放映
A.觀察當前項目
B.應用集體討論方法決定風險
C.使用以前類似項目的歷史數(shù)據(jù)
D.敏感分析
E.Delphi技術
A.執(zhí)行
B.終止
C.概念上
D.運做
E.上述都不是
A.充當一個澄清關鍵問題的宣傳媒介
B.設定基本規(guī)則和假設
C.勾畫時間、成本和執(zhí)行限制的輪廓
D.確定和完善風險范圍內(nèi)的減輕策略
E.建立管理政策
A.變更賣主提供的成分的質(zhì)量
B.一個有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準之后
C.產(chǎn)品描述的一個錯誤或遺漏
D.一個修改的“做或買”的決定
E.上述所有
A.批準預算
B.確定項目進度
C.尋找人員
D.產(chǎn)品描述
E.工作分解結(jié)構WBS
A.工作分解結(jié)構
B.成本變更控制
C.范圍變更控制
D.項目進度
E.A和d
A.$4，000
B.$2，000
C.$7，500
D.$2，500
A.-$1，000
B._$6，772
C.+$1，758
D.+$6，772
A.$150
B.$1.500
C.以上資料無法計算
D.-$150
最新試題
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目成本管理中，以下哪種工具和技術用于確定完成項目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
以下哪項不是項目利益相關者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
項目經(jīng)理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經(jīng)理接下來應該怎么做（）
作為項目經(jīng)理，在與團隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪項描述了項目團隊如何分工合作（）