A.制造或購買的分析，專家判斷和合同類型的選擇
B.固定價、成本補(bǔ)償和單元價
C.成本和進(jìn)度預(yù)計(jì)、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算
D.范圍描述、變更管理和市場分析
E.合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算
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你可能感興趣的試題
A.出價
B.接受
C.報酬
D.價格結(jié)構(gòu)
E.有意圖的法律責(zé)任
A.固定價
B.成本補(bǔ)償
C.單元價
D.a和b
E.a，b，和c
A.每個項(xiàng)目經(jīng)理都他的/她的項(xiàng)目的合同程序
B.項(xiàng)目經(jīng)理控制著合同的獎勵
C.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，可用指定的項(xiàng)目合同人
D.合同針對單個項(xiàng)目
E.上述所有
A.補(bǔ)償性的賠償金
B.懲罰性的賠償金
C.特殊的執(zhí)行
D.清算賠償金
E.上述所有
A.保險費(fèi)
B.每周的薪水
C.增加所得
D.轉(zhuǎn)包商、勞動力和原料供應(yīng)l
E.意外事故造成的損失
A.積極地
B.消極地
C.輕微地
D.反面地
E.風(fēng)險傾向地
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵合同
C．變更控制計(jì)劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.$100000利潤
B.$60000虧損
C.$20000利潤
D.$40000虧損
A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃時加以考慮
B.形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓(xùn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目狀態(tài)報告
最新試題
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段，下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）