A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃時加以考慮
B.形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶

A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓(xùn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目狀態(tài)報告

A.在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求
B.界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)
C.雇用一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作

A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識別出的風(fēng)險的來源
C.在項目管理過程中應(yīng)盡早的任命項目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險進(jìn)行管理
D.項目隊伍成員經(jīng)過風(fēng)險培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實施風(fēng)險緩解策略

A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用

A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM

A.計劃的步驟
B.對技術(shù)風(fēng)險予以特別的關(guān)注而不僅是在考慮進(jìn)度及成本風(fēng)險時順便考慮了技術(shù)風(fēng)險
C.關(guān)鍵路徑分析
D.步驟及結(jié)果的存檔

A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.重新界定范圍
D.資源水平

A.33
B.44
C.31
D.36

A.總體進(jìn)度安排
B.預(yù)算
C.WBS
D.GANNT圖形