單項選擇題BestCo公司與國防部簽訂了一份建造計算機中心的固定價格合同盡管項目在預算和進度計劃范圍內但國防部因設施與預期不符提出異議而扣除10%的最終費用這種情況本能夠通過以下方式加以避免（）

A．正規(guī)的范圍核查系統
B．成本加激勵合同
C．變更控制計劃
D．合同中有關預期質量的規(guī)定


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2.單項選擇題對非關鍵風險應該采取什么措施（）

A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風險應對計劃時加以考慮
B.形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經在你的應急計劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉交給客戶

3.單項選擇題下列哪項不是風險管理過程的輸入（）

A.歷史數據
B.吸取教訓
C.工作分解結構
D.項目狀態(tài)報告

4.單項選擇題為了增加從咨詢機構獲得合格人員的概率項目經理應（）

A.在提案請求中包括對關鍵人員的要求
B.界定工作描述和項目班子結構
C.雇用一家對這類項目富有經驗的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現場工作

5.單項選擇題進行有效的風險管理的首要原因是（）

A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識別出的風險的來源
C.在項目管理過程中應盡早的任命項目經理以便對識別出的風險進行管理
D.項目隊伍成員經過風險培訓并了解其產生的原因后有助于建議并實施風險緩解策略

6.單項選擇題項目與風險之間的關系特別敏感因為（）

A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會變壞
B.在某種程度上來說項目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數組織所接受
D.項目管理工具在項目隊伍這一級別不太適用

7.單項選擇題下列哪項工具最適合衡量計劃進度風險（）

A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM

8.單項選擇題下列各項都呆被認為對技術風險的評價至關重要除了（）

A.計劃的步驟
B.對技術風險予以特別的關注而不僅是在考慮進度及成本風險時順便考慮了技術風險
C.關鍵路徑分析
D.步驟及結果的存檔

9.單項選擇題挽救工期，而又想避免返工。項目經理應該做什么？（）

A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平