A.補(bǔ)償性的賠償金
B.懲罰性的賠償金
C.特殊的執(zhí)行
D.清算賠償金
E.上述所有
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.保險(xiǎn)費(fèi)
B.每周的薪水
C.增加所得
D.轉(zhuǎn)包商、勞動(dòng)力和原料供應(yīng)l
E.意外事故造成的損失
A.積極地
B.消極地
C.輕微地
D.反面地
E.風(fēng)險(xiǎn)傾向地
A．正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B．成本加激勵(lì)合同
C．變更控制計(jì)劃
D．合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.$100000利潤(rùn)
B.$60000虧損
C.$20000利潤(rùn)
D.$40000虧損
A.忽略他們他們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)加以考慮
B.形成文檔并在項(xiàng)目執(zhí)行期間重新審查
C.忽略他們他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計(jì)劃中加以考慮了
D.將他們歸檔以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶
A.歷史數(shù)據(jù)
B.吸取教訓(xùn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
A.在提案請(qǐng)求中包括對(duì)關(guān)鍵人員的要求
B.界定工作描述和項(xiàng)目班子結(jié)構(gòu)
C.雇用一家對(duì)這類項(xiàng)目富有經(jīng)驗(yàn)的大公司
D.要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場(chǎng)工作
A.作出決策所需的清晰可見信息
B.被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
C.在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)盡早的任命項(xiàng)目經(jīng)理以便對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
D.項(xiàng)目隊(duì)伍成員經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后有助于建議并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略
A.Murphy法則說明如果某事有可能變壞則其會(huì)變壞
B.在某種程度上來(lái)說項(xiàng)目都是有單一特性的
C.矩陣整合管理并未被大多數(shù)組織所接受
D.項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目隊(duì)伍這一級(jí)別不太適用
A.CPM
B.決策村
C.WBS
D.PE.RT
E.POM
最新試題
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過程的影響（）
下列哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一部分（）