A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典,建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
B.確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的需求都已包括在工作范圍中
C.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.啟動(dòng)階段
B.組織與準(zhǔn)備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.干系人登記冊(cè)
D.干系人管理策略
A.對(duì)所有部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過(guò)程
B.確定在整個(gè)項(xiàng)目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃
C.實(shí)施變更
D.了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情,書面記錄需求并發(fā)出通知
A.控制范圍
B.質(zhì)量控制
C.變更控制
D.核實(shí)范圍
A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.范圍基準(zhǔn)
D.都不是
A.項(xiàng)目生命周期的各階段
B.主要可交付成果
C.子項(xiàng)目
D.項(xiàng)目活動(dòng)
A.核實(shí)范圍和質(zhì)量控制相似
B.質(zhì)量控制通常在核實(shí)范圍之前進(jìn)行,兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí)進(jìn)行
C.核實(shí)范圍意味著項(xiàng)目的結(jié)束
D.核實(shí)范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字
A.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.開(kāi)始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作
A.項(xiàng)目A,建設(shè)期為2年,凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元
B.項(xiàng)目B,建設(shè)期為1年,凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元
C.項(xiàng)目C,投資回收期為1年,凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元
D.項(xiàng)目D,投資回收期為8個(gè)月,凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元
A.計(jì)劃與實(shí)際技術(shù)性能的對(duì)比
B.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息
C.哪些可交付成果已開(kāi)始
D.哪些可交付成果已完成
最新試題
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響()
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()