單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被派到一個(gè)新項(xiàng)目上,并得到了一份項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須做的第一件事是()。

A.創(chuàng)建WBS和WBS詞典,建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
B.確認(rèn)所有項(xiàng)目干系人的需求都已包括在工作范圍中
C.建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行變更的代價(jià)最???()

A.啟動(dòng)階段
B.組織與準(zhǔn)備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段

2.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)是收集需求過(guò)程的輸入?()

A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.干系人登記冊(cè)
D.干系人管理策略

3.單項(xiàng)選擇題兩個(gè)部門經(jīng)常為各自矛盾的目標(biāo)而產(chǎn)生摩擦,為了查明矛盾的需求和目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()

A.對(duì)所有部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制過(guò)程
B.確定在整個(gè)項(xiàng)目期間擬執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沖突解決計(jì)劃
C.實(shí)施變更
D.了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情,書面記錄需求并發(fā)出通知

4.單項(xiàng)選擇題審核可交付成果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一過(guò)程的工作?()

A.控制范圍
B.質(zhì)量控制
C.變更控制
D.核實(shí)范圍

5.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品所具有的特性和功能指什么?()

A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.范圍基準(zhǔn)
D.都不是

7.單項(xiàng)選擇題核實(shí)范圍是個(gè)過(guò)程用來(lái)獲得項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目已完成范圍和成果的正式接受。下列關(guān)于核實(shí)范圍說(shuō)法中正確的是?()

A.核實(shí)范圍和質(zhì)量控制相似
B.質(zhì)量控制通常在核實(shí)范圍之前進(jìn)行,兩個(gè)過(guò)程也可以同時(shí)進(jìn)行
C.核實(shí)范圍意味著項(xiàng)目的結(jié)束
D.核實(shí)范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字

8.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理剛剛分配到新項(xiàng)目上,已經(jīng)完成項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.創(chuàng)建項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.開(kāi)始項(xiàng)目管理計(jì)劃上的工作

9.單項(xiàng)選擇題你們公司準(zhǔn)備啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。啟動(dòng)項(xiàng)目通常要考慮投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。在以下四個(gè)項(xiàng)目中,你們應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目?()

A.項(xiàng)目A,建設(shè)期為2年,凈現(xiàn)值為110萬(wàn)美元
B.項(xiàng)目B,建設(shè)期為1年,凈現(xiàn)值為100萬(wàn)美元
C.項(xiàng)目C,投資回收期為1年,凈現(xiàn)值為95萬(wàn)美元
D.項(xiàng)目D,投資回收期為8個(gè)月,凈現(xiàn)值為94萬(wàn)美元

10.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)是工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果?()

A.計(jì)劃與實(shí)際技術(shù)性能的對(duì)比
B.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息
C.哪些可交付成果已開(kāi)始
D.哪些可交付成果已完成

最新試題

在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何分工合作()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為了確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個(gè)過(guò)程的影響()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間,一名關(guān)鍵干系人反對(duì)一項(xiàng)重要的可交付成果,原因是需求文件中的規(guī)定不明確,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題