單項選擇題在項目的哪個階段進行變更的代價最??？（）

A.啟動階段
B.組織與準備階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪個是收集需求過程的輸入？（）

A.項目工作說明書
B.項目范圍管理計劃
C.干系人登記冊
D.干系人管理策略

2.單項選擇題兩個部門經常為各自矛盾的目標而產生摩擦，為了查明矛盾的需求和目標。項目經理應該（）

A.對所有部門實行標準質量控制過程
B.確定在整個項目期間擬執(zhí)行的標準沖突解決計劃
C.實施變更
D.了解干系人的興趣和優(yōu)先考慮的事情，書面記錄需求并發(fā)出通知

3.單項選擇題審核可交付成果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一過程的工作？（）

A.控制范圍
B.質量控制
C.變更控制
D.核實范圍

4.單項選擇題產品所具有的特性和功能指什么？（）

A.產品范圍
B.項目范圍
C.范圍基準
D.都不是

6.單項選擇題核實范圍是個過程用來獲得項目干系人對項目已完成范圍和成果的正式接受。下列關于核實范圍說法中正確的是？（）

A.核實范圍和質量控制相似
B.質量控制通常在核實范圍之前進行，兩個過程也可以同時進行
C.核實范圍意味著項目的結束
D.核實范圍是從出資人或客戶那里得到最終的簽字

7.單項選擇題項目經理剛剛分配到新項目上，已經完成項目章程。項目經理首先應該做什么？（）

A.創(chuàng)建項目范圍說明書
B.確保所有的干系人有輸入到范圍中
C.分析項目風險
D.開始項目管理計劃上的工作

8.單項選擇題你們公司準備啟動一個新項目。啟動項目通常要考慮投資回收期、投資回報率、凈現值等財務指標。在以下四個項目中，你們應該選擇哪個項目？（）

A.項目A，建設期為2年，凈現值為110萬美元
B.項目B，建設期為1年，凈現值為100萬美元
C.項目C，投資回收期為1年，凈現值為95萬美元
D.項目D，投資回收期為8個月，凈現值為94萬美元

9.單項選擇題下列哪項是工作績效測量結果？（）

A.計劃與實際技術性能的對比
B.關于項目進展情況的信息
C.哪些可交付成果已開始
D.哪些可交付成果已完成

10.單項選擇題下列哪項不是定義范圍的工具與技術？（）

A.專家判斷
B.備選方案識別
C.引導式研討會
D.焦點小組會議

最新試題

以下哪個工具或技術用于創(chuàng)建項目進度模型（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行期間，一名關鍵干系人反對一項重要的可交付成果，原因是需求文件中的規(guī)定不明確，項目經理應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經理正在準備一個復雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進度產生重大影響。根據變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準。項目經理接下來應該怎么做（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語描述了項目在特定時間點相對于進度基準的完成情況（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項是質量保證活動的核心（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現，作為項目經理應該首先采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題