單項選擇題A公司要求B公司比計劃日期提前完成工作。若要在增加最少項目成本的情況下完成工作。B公司的項目經理應該采用什么方法?()

A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進項目
D.趕時間線


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1.單項選擇題在關鍵干系人批準項目計劃后,項目經理開始執(zhí)行。但是項目團隊和干系人不了解他們的角色與職責,不能按進度執(zhí)行項目。在項目執(zhí)行前,項目經理應如何避免這種情況?()

A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。

3.單項選擇題項目經理主持一個建立數據中心的項目??蛻粝蝽椖拷浝硖峤涣艘粋€重大變更,堅稱這項修改必須盡快包含在內。這涉及到對預算和總體進度延長的遞增變化。項目經理接下來應該怎么做?()

A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。
D.忽視需求,因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。

5.單項選擇題項目選擇委員會必須在項目A與B之間做出選擇。項目A的投資回報期為21個月。項目B的成本為175000美元,第一年的預期正現(xiàn)金流為75000美元,之后每季度的正現(xiàn)金流為50000美元。項目經理應該推薦哪一個項目?()

A.項目A或者項目B,因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B,因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A,因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B,因為項目B的投資回報期更長。

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