A.加班
B.增加更多資源、
C.快速跟進項目
D.趕時間線
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你可能感興趣的試題
A.將項目計劃分發(fā)給項目團隊和干系人。
B.將項目進度表分發(fā)給項目團隊和干系人。
C.召開一次由項目團隊和干系人參加的項目開踢大會。
D.召開一次正式的項目狀態(tài)會議,確定項目狀態(tài)。
A.風險登記冊
B.工作分解結構
C.項目進度表
D.風險分解結構
A.建議客戶將變更作為另一個項目啟動。
B.在下一次變更控制委員會會議上提交客戶的請求。
C.包含客戶的變更并重訂預算和進度基準。
D.忽視需求,因為有關項目的預算和進度基準已達成一致。
A.訪談
B.頭腦風暴
C.風險分析
D.德爾菲技術
A.項目A或者項目B,因為兩個項目的投資回報期相同。
B.項目B,因為項目A的投資回報期更長。
C.項目A,因為項目B的投資回報期更短。
D.項目B,因為項目B的投資回報期更長。
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?