A.30-45%
B.45-60%
C.60-75%
D.75-90%
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你可能感興趣的試題
A.正式的和獎勵
B.獎勵和懲罰
C.正式的懲罰
D.獎勵和專家
A.在開始較高,隨項(xiàng)目進(jìn)展而降低
B.在開始較低,接近結(jié)束的時候較高
C.為了項(xiàng)目的成功,必須維持平衡
D.很難預(yù)測,以至于不能形成一個模式
A.25
B.—25
C.50
D.—50
A.告知客戶有關(guān)此變更的影響
B.拒絕變更
C.進(jìn)行變更
D.向管理層抱怨
A.模仿
B.培訓(xùn)
C.責(zé)任圖表
D.歷史紀(jì)錄
A.職業(yè)性發(fā)展和認(rèn)證
B.在關(guān)鍵的交界口,進(jìn)行有效的溝通
C.項(xiàng)目的過程包含所有要求的過程
D.過程的系統(tǒng)性應(yīng)用
A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真誠和同情體諒
D.懷疑和謹(jǐn)慎
A.應(yīng)該被推遲,直到項(xiàng)目被完成
B.應(yīng)該確定對工作結(jié)果的糾正
C.應(yīng)該對完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D.將為項(xiàng)目審計形成基礎(chǔ)
A.帕雷托圖表
B.績效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計抽樣
A.問題解決
B.規(guī)避
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)加
最新試題
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃,為了確保計劃的準(zhǔn)確性,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊如何分工合作()
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
在項(xiàng)目啟動階段,項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性,并為高層提供決策依據(jù)。在這個階段,下列哪一項(xiàng)活動不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素()