組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學管理五大原則，其中不包括（）

項目組合績效域的組成不包括（）

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。