A、分區(qū)大小可動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不斷增加的存儲(chǔ)需求
B、分區(qū)大小固定，文件系統(tǒng)大小囿于分區(qū)大小
C、存儲(chǔ)空間不連續(xù)，容易造成存儲(chǔ)碎片
D、文件系統(tǒng)不能跨越多個(gè)物理磁盤
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A、對(duì)用戶及對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的不利影響等
B、獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益
C、公司內(nèi)部和外部的通信鏈路
D、建設(shè)成本
A、添加硬盤后，對(duì)硬盤進(jìn)行分區(qū)，然后就可以生成PV
B、添加硬盤后，必須將其加入VG才能生成PV
C、添加硬盤后，必須將其加入LV才能生成PV
D、添加硬盤后，PV會(huì)自動(dòng)生成，不用人工參與
A、增大AP的覆蓋范圍，從而減少頻率復(fù)用度
B、減少AP的覆蓋范圍，從而增大頻率復(fù)用度
C、降低頻率復(fù)用度AP之間的相互干擾
D、降低AP的接入速率
A、選取相同的頻率信道
B、選取相鄰的頻率信道
C、選取互不重疊的頻率信道
D、選取兩兩相鄰的頻率信道
A、lvcreate
B、lecreate
C、pecreate
D、vgcreate
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動(dòng)和（）