A、50
B、100
C、150
D、200
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A、快照
B、負(fù)載均衡
C、隊(duì)列
D、映像
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B、20
C、30
D、40
A、創(chuàng)建或選用AMI
B、運(yùn)行實(shí)例
C、選擇區(qū)域
D、建立對(duì)象
A、公共AMI
B、私有AMI
C、通用AMI
D、共享AMI
A.評(píng)估數(shù)據(jù)安全性并記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,為不安全數(shù)據(jù)的所有實(shí)例建立文檔并保證改正過(guò)程的執(zhí)行
B.確認(rèn)所有的業(yè)務(wù)規(guī)則,列出當(dāng)前所有影響構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)規(guī)則
C.找出所有的質(zhì)量問(wèn)題并保證質(zhì)量改正過(guò)程的執(zhí)行
D.描述數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問(wèn)題,為操作型系統(tǒng)管理員與業(yè)務(wù)過(guò)程所有者建立報(bào)告,描述數(shù)據(jù)存在的質(zhì)量問(wèn)題以及它們對(duì)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的影響
A.ETL程序和源代碼
B.數(shù)據(jù)源狀態(tài)報(bào)告
C.ETL數(shù)據(jù)質(zhì)量控制策略及流程
D.ETL系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
A.ETL質(zhì)量控制的目標(biāo)是保證ETL程序完成并通過(guò)測(cè)試,數(shù)據(jù)裝載進(jìn)入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)并通過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證與檢查
B.以“檢查單”的形式對(duì)跟蹤檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出解決方案建議
C.依據(jù)數(shù)據(jù)源狀態(tài)報(bào)告、需求分析說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)邏輯模型及說(shuō)明文檔、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)物理模型及說(shuō)明文檔對(duì)ETL過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查
D.ETL質(zhì)量控制的目標(biāo)為保證模型的設(shè)計(jì)、加載策略、權(quán)限設(shè)計(jì)以及前端展現(xiàn)設(shè)計(jì)嚴(yán)格滿足需求分析的要求;保證為最終用戶提供共享多維信息的快速分析和即時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)查詢
A.數(shù)據(jù)導(dǎo)入層
B.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層
C.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層
D.數(shù)據(jù)展現(xiàn)層
A.設(shè)計(jì)階段
B.規(guī)劃階段
C.集成階段
D.持續(xù)改進(jìn)階段
最新試題
建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()