當(dāng)一家組織從過(guò)去的民營(yíng)制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>

用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。

工作說(shuō)明書(shū)中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷(xiāo)售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。

在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。