人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。

效益原理

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。

效益

以下哪一項(xiàng)不屬于溝通開放性的技巧：（）

下列哪一項(xiàng)不屬于ASK能力模型的內(nèi)容：（）

理想的命令方式包括：（）

下屬組織的目標(biāo)是由上級組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個階段：（）