在波特競爭力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）

在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）

一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）

事業(yè)部制的主要不足在于（）

國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）

某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）

如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）

過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）