崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

如果新員工績效不達(dá)標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動、知識以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。