以下不屬于MRP目標的是（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。

數量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）

看板管理中的“工序內”看板的使用方法中最重要的一點是（）

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。

MRP為實現準時生產、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務水平的做法是（）

在需要的時間內，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質量水平和需要的數量，按規(guī)定的方式送到生產現場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產原則中的（）準時原則。

合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據，從而提高了計劃的編制質量，使它真正起到指導生產的作用。