我某外貿(mào)公司與荷蘭進(jìn)口商簽訂一份皮手套合同，價(jià)格條件為CIF鹿特丹，向中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保了一切險(xiǎn)，生產(chǎn)廠(chǎng)家在生產(chǎn)的最后一道工序?qū)⑹痔椎臏囟冉档搅俗畹统潭?，然后用牛皮紙包好裝入雙層瓦愣紙箱，再裝入20尺的集裝箱，貨物到達(dá)鹿特丹后檢驗(yàn)結(jié)果表明：全部貨物濕、霉、變色、沾污，損失價(jià)值達(dá)80000美元。據(jù)分析：該批貨物的出口地不異常熱，進(jìn)口地鹿特丹不異常冷，運(yùn)輸途中無(wú)異常，完全屬于正常運(yùn)輸，
試問(wèn)：
(1)保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)損失是否賠償?為什么?
(2)進(jìn)口商對(duì)受損貨物是否支付貨款?為什么?
(3)你認(rèn)為出口商應(yīng)如何處理此事?
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A.符合自身物流特點(diǎn)
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶(hù)需求
E.符合相關(guān)政策
A.確定客戶(hù)對(duì)現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評(píng)價(jià)
B.確定物流服務(wù)時(shí)效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶(hù)最為關(guān)心的
D.確定客戶(hù)還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶(hù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)
A.盤(pán)點(diǎn)差異率指標(biāo)
B.運(yùn)輸時(shí)效指標(biāo)
C.倉(cāng)庫(kù)破損率指標(biāo)
D.管理報(bào)表提交及時(shí)性指標(biāo)
E.運(yùn)輸破損率指標(biāo)
A.包裝
B.裝卸搬運(yùn)
C.運(yùn)輸
D.倉(cāng)儲(chǔ)保管
E.配送中心管理
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類(lèi)時(shí)，需要分別計(jì)算（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。